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  為提高員工學(xué)、練、考、賽能力，系統(tǒng)梳理并總結(jié)績效增長階段落地成果，明確增長落地計劃，昊源公司于6月13日，在園區(qū)行政綜合樓組織開展深挖增長落地成果大PK?；顒犹匮袆咏逃紫冃?dǎo)師江竹兵、劉盼龍現(xiàn)場指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長凡殿才，副總經(jīng)理楊捷、田懷廣、賈健、張海生、總經(jīng)理助理吳珍漢出席活動并擔(dān)任評委，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場觀摩比賽。

公司黨委書記、董事長凡殿才作總結(jié)講話

公司副總經(jīng)理張海生詳細(xì)介紹PK規(guī)則

公司總經(jīng)理助理潘家成作績效增長執(zhí)行小組階段總結(jié)匯報

  PK環(huán)節(jié)，13個部門代表依次進(jìn)行績效增長落地成果分享。專家評委團(tuán)分別從落地成果、創(chuàng)新亮點、改進(jìn)計劃、演講表達(dá)等方面進(jìn)行專業(yè)評議，最終評選出卓越績效落地成果。

  各單位團(tuán)隊成員積極發(fā)言，分享在學(xué)習(xí)深挖增長落地心得體會及寶貴經(jīng)驗。

  江竹兵導(dǎo)師對深挖增長PK進(jìn)行總結(jié)并系統(tǒng)規(guī)劃后續(xù)工作推進(jìn)路徑。他強調(diào)，實現(xiàn)可持續(xù)增長需緊扣戰(zhàn)略聚焦、全員發(fā)動、橫向協(xié)同、對標(biāo)改進(jìn)、精細(xì)化管理五大核心成功規(guī)律，并圍繞這些規(guī)律展開細(xì)致剖析與落地指導(dǎo)。同時，基于績效增長建系統(tǒng)、挖潛能、增利潤三大核心系統(tǒng)，沉淀可復(fù)制的增長方法，推動企業(yè)從“經(jīng)驗化驅(qū)動”向“系統(tǒng)化驅(qū)動”升級， 既為昊源團(tuán)隊提供了清晰的作戰(zhàn)地圖，也為后續(xù)深挖增長攻堅注入方法論動能。

  經(jīng)過評委團(tuán)嚴(yán)格評審和公正裁決，獲得冠軍的團(tuán)隊是新材料銷售公司、獲得亞軍的團(tuán)隊是化肥銷售公司，獲得季軍的團(tuán)隊是北區(qū)己二酸車間。

  凡殿才董事長對銷售團(tuán)隊在市場攻堅、訂單交付效率、大客戶價值深挖等領(lǐng)域的突出表現(xiàn)予以充分肯定，值得各部門深度對標(biāo)學(xué)習(xí)。明確將“企業(yè)增利、員工增收”作為戰(zhàn)略協(xié)同目標(biāo)，以“上月最優(yōu)值”為基準(zhǔn)線，動態(tài)設(shè)定為下月挑戰(zhàn)目標(biāo)，既要鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢，更要突破路徑依賴，形成“跳起來摘桃子”的良性競爭態(tài)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。