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  為系統(tǒng)推進績效增長體系建設(shè)，激發(fā)組織績效新動能，昊源公司于3月7日至8日，特邀行動教育績效導師劉盼龍，分別在昊源研發(fā)中心一樓報告廳和園區(qū)綜合樓五樓，開展為期兩天的入企專項輔導。公司常務(wù)副總經(jīng)理高明林，副總經(jīng)理楊捷、田懷廣、賈健、張海生，總經(jīng)理助理吳珍漢、潘家成、李超群分別出席輔導會，各部門負責人參加輔導。

  輔導涵蓋昊源公司多個業(yè)務(wù)核心部門，包括生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、供應(yīng)、塑業(yè)公司及機關(guān)系統(tǒng)等八個單位進行專項輔導。輔導內(nèi)容圍繞“深挖增長方案”展開，學員推演、經(jīng)驗分享、老師輔導、分管副總總結(jié)點評，確保各部門精準掌握并優(yōu)化績效增長方案，切實提升管理效能。

  在研發(fā)中心一樓報告廳，煤炭供應(yīng)部門率先接受輔導，推優(yōu)代表分享深挖增長方案，劉盼龍老師結(jié)合昊源公司實際情況，以案例分析、互動討論等方式，深入剖析還原真相，尋找卡點的方法，圍繞“多快好省、點線面體、學練考賽”，助力供應(yīng)部門優(yōu)化績效增長策略。財務(wù)部門深挖增長方案結(jié)合公司財務(wù)實際情況，全力推進財務(wù)管理的精細化與高效化轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)部門重點聚焦生產(chǎn)工藝流程中的績效增長卡點，在產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)消耗等方面，挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增值潛力。

  3月8日，對銷售部門、塑業(yè)公司及機關(guān)科室的績效增長方案分別進行輔導，為各部門在績效管理的“兩求”上實現(xiàn)突破。

  劉盼龍老師結(jié)合昊源公司實際情況，提出針對性的建議和指導，幫助各部門快速掌握績效增長方法，通過再優(yōu)化，確?？冃г鲩L方案落地有聲、實施有力，助力公司在激烈的市場競爭中持續(xù)保持領(lǐng)先地位。

生產(chǎn)系統(tǒng)

煤炭供應(yīng)

銷售系統(tǒng)

塑業(yè)公司

企管處